采用abc控制法，降低存货库存量，加速资金周转

? ? ??对存货的日常管理，根据存货的重要程度，将其分为abc三种类型。

　　a类存货品种占全部存货的10%~15%，资金占存货总额的80%左右，实行重点管理，如大型备品备件等。

　　b类存货为一般存货，品种占全部存货的20%~30%，资金占全部存货总额的15%左右，适当控制，实行日常管理，如日常生产消耗用材料等。

　　c类存货品种占全部存货的60%~65%，仓库，资金占存货总额的5%左右，仓库隔断，进行一般管理，如办公用品、劳保用品等随时都可以采购。

　　通过abc分类后，抓住重点存货，控制一般存货，制定出较为合理的存货采购计划，从而有效地控制存货库存，减少储备资金占用，加速资金周转。

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武汉供销农资提醒您----仓库现场管理不善的表现

仓库现场管理不善的表现仓库

闲置物品堆积造成仓库面积浪费；仓库

物品堆积混乱难以拿取，使仓库作业效率低下；仓库

凌乱现场给人无序、无规范的心理感受；

现场流程混乱导致安排作业不当、人员效率低下；

安全隐患明显，安全事故无防范；仓库

管理不善的条件下，货物品质无法保证；仓库

人员工作消极怠工、纪律规范混乱。

仓库武汉供销农资物流股份有限公司是集农资储备、农资连锁配送供应和第三方物流服务于一体的股份制企业，仓库公司地处武汉市东西湖区舵落口沙咀，毗邻汉江水运码头，紧连107国道、京珠、沪蓉高速，两 江交汇，四通八达。仓库详情可咨询下图中的电话。

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